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    人才战略

        1、神州旅创坚持“个人目标和企业目标的统一,个人利益和企业利益的统一, 个人成功和企业成功的统一”。

          2、以人为本是我们文化的本质特征。

          3、我们坚持“唯才是举,择优录用”的选人原则,恪守“最适大于最优”的用人理念。

          4、我们采用灵活用人机制和利益驱动机制,重视人,关心人,选拔人,培养人,造就人。

          5、我们提倡:诚实做人,诚信做事,勤奋工作,追求卓越。

     

          以人为本,即从人性出发,以人为中心,理解人、尊重人、关心人,把员工视为企业生存和发展的根本和资本,最大限度地满足个人发展的需求,使员工的潜力、能力得到最大限度地发挥。

          我们能取得今天的成功,关键的一条是长期坚持以人为本的管理思想,从如何看待人、尊重人、使用人、激励人、关心人、培养人等出发,在价值标准、人才观念、管理模式、激励机制、员工培训等方面,采用了一种独具特色的人文主义管理,既体现较为鲜明的民族特性,又具有企业十分突出的个性特征。

     

          1、鲜明突出的企业宗旨和价值观念

          在市场经济条件下,企业要在激烈中求生存、求发展,必须要有一支高素质的员工队伍作保障,必须首先要有统驭全体员工思想和行为的核心理念和价值观念。神州旅创创立伊始,就推行“以人为本”的核心理念和“员工第一”价值观念,凡公司员工必须首先自动接受这一企业理念。它是神州旅创经营发展的指导思想,也是在激烈的市场竞争中企业具有核心竞争力的根本保证。

          作为企业,不仅应当为员工提供一个工作岗位,重要的是为员工创造施展才能的机会,给他们一个充分发展的空间。俗语说“大河有水小河满”,神州旅创的每个成功,不仅使企业获得了良好的经济效益,也给员工带来可观的利益和巨大的实惠,员工从而实现了自己人生价值的升华。

     

          2、独具魅力的人才观及用人理念

          做企业,人力资源是一切资源中最主要、最宝贵的资源。为此,神州旅创在衡量选拨人才时坚持“超凡才智,勤奋敬业”的用人标准,面向全社会通过招聘、推荐、自荐、外聘等各种方式进行人才挖掘,广罗天下人才。

          然而,什么是人才?我们的观点是:合适就是人才。古人云:十步之内,必有芳草。企业内部处于不同层次,属于不同类型的人才,其才干的表现形式具有不同的特点,不能简单地划为一个标准,人才与非人才并不存在固定的、不可逾越的界线、差别。在神州旅创,只要合适,我们都大胆聘用,绝无偏见。        

         

          3、系统的教育培训和终身学习制度

          授人以鱼,则饱食一日,授人以渔,则获益终生。我们认为,要做“百年老店”,必须重视员工的教育培训。

          在神州旅创,员工培训不是一种支出,而是一种有益的投资。培训可以改进员工技能,培养良好的工作习惯,降低时间成本和错误成本,从而产生较佳的绩效,“从平凡人身上到不平凡的结果”。

          我们教育培训体系以满足工作需求为目的,面向全体员工的,以“做什么,学什么”、“缺什么,补什么”为指导,以“提高员工技能”、“挖掘员工潜能”为重要内容,因时、因地、因情地培训员工,通过员工素质和能力的提高,尽快使培训效果转化为生产力,达到提高劳动生产率、增强企业活力的效果。

     

      我们在“以人为本”理念的驱动下,依靠先进的人文主义管理的独特魅力,凝聚全体员工共同奋斗,在激烈的市场竞争中牢牢把握先机,不断前进!